2018 年7 月31 日， ，公司召开半年度谋划事情聚会， ，会上董事长沙月华划分从谋划和治理两个方面临上半年的事情举行了总结， ，对下半年的事情提出了要求， ，其中针对下半年治理提升事情详细要求如下：
一、气氛
1. 强调理理气氛的形成， ，形成生气蓬勃、充满活力的组织状态。。。。。。
2. 高层治理职员在目今谋划和治理的要害时刻， ，要全身心的投入到事情之中， ，要加班加点， ，做好树模带举措用。。。。。。
3. 强调行动力、执行力；；部分一把手的组织力和调控力要增强， ，自动向导团队形成治理气氛。。。。。。
4. 本次聚会后， ，对行动力、执行力显着不敷， ，且不可显着改变的治理干部（包括高中低各层级）， ，或免职， ，或降职， ，或调解。。。。。。
二、绩效
1. 要围绕谋划目的强化绩效治理。。。。。。要以正常心态看待绩效， ，有一说一， ，不要遮掩， ，不要回避问题特殊是主要问题。。。。。。
2. 绩效要与岗位之间挂钩， ，该提升的提升， ，该转岗的转岗， ，该降职的降职。。。。。。
3. 绩效要与薪酬挂钩， ，要周全举行梳理完善， ，该高就高， ，该低就低。。。。。。
4. 要准确熟悉自己， ，不要过于高估小我私家的能力， ，水平能力要通过业绩体现。。。。。。白猫黑猫捉住老鼠才是好猫。。。。。。
三、招聘
1. 梳理架构充分职员， ，特殊是充分下层中坚实力和高层治理职员。。。。。。调解不适合岗位上的职员。。。。。。
2. 各级各部分， ，要统一头脑， ，要将头脑和公司总的人力资源要求相统一， ，不要自出新政。。。。。。
四、现场
1. 关注现场， ，就是治理下沉， ，就是关注下层， ，高管不要高屋建瓴， ，不要指点山河， ，要沉下去向导下属解决难题明决
问题， ，要沉下去发明问题， ，要沉下去影响团队形玉成新的事情和治理气氛。。。。。。要下沉二级治理。。。。。。
2. 事业部一把手要跑市场攻销售。。。。。。其它生产、研发、治理等高管要跑现场下下层。。。。。。
五、清静
1. 我们要对员工清静认真。。。。。。清静事情要严管、严抓， ，任何一个清静问题都不放过。。。。。。
2. 要增强外包项目的清静治理。。。。。。
